【導讀：當前，面對強大的成本壓力，企業家們已意識到，單純地提升勞動力工資，只會將企業發展逼入死胡同。“勞動力成本一年上漲10%，但利潤率有時都沒提那么高。”引入自動化設備、減少用工人數，向機械化要效益、向管理要效益已成為現在企業家們眼中不再制肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的一條有效途徑。】

    沒有到處堆積的材料，沒有四處亂跑的叉車，所有鋼材的運送都在地下的傳送帶上進行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標點點，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動化的場景很快就要出現在富陽東洲街道的富生電器三工廠里。

　　近年來，富陽企業勞動力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業發展帶來了****的挑戰。面對困局，企業也被迫轉型，紛紛提高企業自動化率。

　　企業“招工難”促動勞動力成本上升

　　今年上半年，市就業管理服務處已組織各類招聘會16場，共有1605家企業參與，并提供了3萬多個崗位（其中有部分企業招不到工后，再次組織招工，崗位可能出現重復），但*終達成意向僅4300多人，達成意向率不到15%。

　　市就業服務管理處有關負責人說，從往年來看，基本上崗位的提供與求職意向的達成在30%左右，今年招聘會達成的意向確實偏低。從用工需求來看，*大的缺口仍是普工，部分企業一次性提供幾十個甚至上百個操作工、車床工等崗位，但應聘者廖廖。“就業是雙向選擇，企業對員工有要求，員工對企業也有要求，但現在總的看來，勞動力市場已從原來的賣方市場向買方市場轉變。”

　　應對這越來越明顯的用工荒問題，勞動力成為一種日益珍貴的資源。富陽企業選擇走兩條路，其中應變之招就是給勞動力加工資，留住已有人員，吸引潛在雇員。

　　從這幾年的招聘市場來看，企業的用工成本正在大幅度上升。市就業管理服務處有關負責人說，去年企業開出的工資價格以月薪1200到1500元為主，今年前來參加招聘會的企業開出的工資水平都比去年有所提高，很多已經提升到1500到2000元之間。在他看來，物價上漲，老百姓生活成本也在上升，勞動力成本上升是必然趨勢。

　　今年28歲的舒芬英的經歷正是富陽企業勞動力價格上漲的一個縮影。舒芬英來自河南，在通達紙業工作了四年，目前的崗位是制漿車間DCS崗位，負責用電腦控制車間機器的開關。舒芬英說，四年前，她的月收入是1400元，經過這幾年不斷地加薪，已上漲到2200元，成為同行業女性中收入的佼佼者。她說，年底公司還要根據他們的工作表現發獎金，去年她就拿到了6500元的年終獎。這樣算來，她一年打工收入也有30000多元，且明年還將繼續提升。

　　中小企業人力成本年增長10%

　　職工收入的增加，對職工來說是件值得期待的事，對企業主來說，卻是一個不得不面對的現實。如通達紙業，企業用工成本正以每年10%的速度上升，且目前看來，今年已突破這個數值。

　　公司總經理董玉明心里總有本賬：一噸紙需要用工成本100元，電費180元，用氣200元；一般員工工齡津貼每年每月增加150元，基本能達到年收入3萬元，高溫津貼一線工人每月150元，發3個月，二線100元，一年下來企業用工成本約1500萬元。另外，企業需要納稅4000萬元。這些數字，正壓迫著他透不過氣來。

　　“勞動力成本包括工資、獎金、福利等，平均每年增長10%，今年可能比去年增長20%。”董玉明說，今年三四月份，企業已給員工加薪10%，然而現在看來還不夠，受物價上漲、員工生活成本上漲等因素，為留住現有的員工，企業不得不加薪，其中關鍵崗位增加每月350元，普通崗位增加200元。“企業的發展*終還是要靠員工，現在企業沒有辦法改善待遇，員工就可能流失。”

　　從國有企業改制過來的浙江春江輕紡集團，對于勞動力成本上升上也是無可奈何。公司總經理孫伯勇說，員工平均月薪2000元，公司每年都在做預算與調整，勞動力成本每年上升幅度大約為10%，2009年公司工資支出4000多萬元。

　　勞動力成本的壓力是顯而易見的。在浙江春江輕紡集團，本地職工占六成，職工隊伍相對穩定。孫伯勇說，政策、市場給企業用工成本帶來了巨大的沖擊，比如企業必須為員工交納五險，單這一項支出一年就是700多萬元。

　　企業轉型“自動化”

　　面對強大的成本壓力，企業家們已意識到，單純地提升勞動力工資，只會將企業發展逼入死胡同。“勞動力成本一年上漲10%，但利潤率有時都沒提那么高。”

　　引入自動化設備、減少用工人數，向機械化要效益、向管理要效益已成為現在企業家們眼中不再制肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的一條有效途徑。“我們必須轉型，繼續提高自動化程度，能用機械化就用機械化。”董玉明說，他們已對造紙生產線進行了自動化改革，車間里的員工并不需要很多。

　　對于那些走在前頭的企業來說，董玉明這樣的改革力度并不算大。孫伯勇說，由于2008年出臺了《勞動合同法》，企業及時應對，投資引進自動化生產設備提高勞動生產率，將萬錠用工數大大提升，壓縮為70多人，而現在國內萬錠用工數平均水平150人，勞動生產率是平均水平的一倍。對浙江春江輕紡來說，要想繼續提高職工工資水平，必須提高萬錠用工數，目前歐美國家已能達到萬錠用工數30人。但這需要更大的投資，以提高產品附加值。

　　創建于1988年的富生電器主要生產制冷電機，公司銷售額正以每年銷增長四成以上的速度增加。對于工人工資的不斷攀升，公司董事長葛明卻稱壓力不是很大。

　　“不要認為工資高就留得住人，工作環境才是真正的民生工程、工資工程。”葛明說，對于員工來說，公司的發展環境比單純的工資更重要，而公司發展需要投資來拉動。這段時間，富生電器投資6億元在現在東洲工業園區建三工廠，單是物流就投資5000萬元。

　　如果去參觀的話，看到的將是一道道風景線，地面以上你看不到叉車，所有的物流都是在地下的傳送帶上進行，而進行這些不再需要大量的搬運工人，只需要由總調度室的計算機處理就行，這樣自動化的物流流程，大量節約了人力成本，這是葛明為公司勾勒的藍圖。原先搬運400噸鋼材需要30個人來操作，如果采取自動化管理，可能只需3個人，車間里的人也會相應地減少，也許只需要一個人負責計算機控制。“他們的工作室比會議設還好。”在葛明的計劃中，三工廠將成為企業高自動化運作的典范，人員節省三分之二。

　　目前，葛明有意引入卷紙精加工設備，一旦投入運轉，原本大多數需要5個人管理的設備，一個人就能管一條生產線。“人員少了，效率高了，工人的工資就高了，工資提到5000元以上，甚至10000元都有可能。”（記者沒有到處堆積的材料，沒有四處亂跑的叉車，所有鋼材的運送都在地下的傳送帶上進行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標點點，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動化的場景很快就要出現在富陽東洲街道的富生電器三工廠里。

　　近年來，富陽企業勞動力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業發展帶來了****的挑戰。面對困局，企業也被迫轉型，紛紛提高企業自動化率。